PROCESO DE VENTA

  • Prospección y generación de clientes potenciales Realizamos una segmentación del público objetivo; de tal manera que dependiendo del nicho de mercado al cual pertenece el producto, éste pueda llegar a las personas o consumidores que serían posibles clientes y que estarían interesados en adquirirlo.
  • Planeación Se realiza un estudio de mercado, para que pueda ser distribuido y comercializado en negocios que sean clave para que los clientes finales conozcan el producto, y comience a posicionarse junto con la competencia.
  • Las empresas comercializadoras debemos implementar planes que nos permitan llamar la atención del público objetivo, y de este modo, lograr que el cliente final tome la decisión de compra. Es así, como logramos que sus productos se comercialicen de manera exitosa y puedan ser vendidos tanto a nivel local como nacional, ganándonos la confianza de los clientes para que sigan comprando sus productos siempre y así lograr su fidelización.

PRINCIPALES CLIENTES

GRUPO LINNKEY, S.A. DE C.V.

RYS SOFTWARE SOLUTIONS, S.A. DE C.V.

YODO CUA NUNI, S.A. DE C.V.

CONSULTORIA EN RECURSOS HUMANOS KISSINGER, S.A. DE C.V.

AURUMIS, S.A. DE C.V.

GOBIERNO DEL ESTADO DE HIDALGO

SEGURIDAD PRIVADA, INDUSTRIAL Y PROTECCION,

GRUPO SIPPSA

KOTOR COMERCIALIZADORA

VAMASA, S.A. de C.V.

CHÁVEZ Y ASOCIADOS, AGENTE DE SEGUROS Y FIANZAS, S.A. de C.V.

MODELOS DE VENTA

Existen dos modelos de venta para las empresas comercializadoras dependiendo de su alcance. Esta situación puede deberse a diferentes motivos, uno de ellos es que la compañía no cuenta con la logística ni la infraestructura necesaria para llegar a su consumidores. También es posible que sus productos sean demasiado específicos y resulta más rentable que una comercializadora o distribuidora sea la que canalice la venta hacia el consumidor final.

SECTORES PARA LA COMERCIALIZACIÓN

Existen dos modelos de venta para las empresas comercializadoras dependiendo de su alcance. Esta situación puede deberse a diferentes motivos, uno de ellos es que la compañía no cuenta con la logística ni la infraestructura necesaria para llegar a su consumidores. También es posible que sus productos sean demasiado específicos y resulta más rentable que una comercializadora o distribuidora sea la que canalice la venta hacia el consumidor final.